PeopleHUB olarak, işveren markasına yatırım yapan veya çalışan deneyimini iyileştirme konusunda bilinçli adımlar atan 100'ün üzerinde şirketin sunduğu faydaları derinlemesine inceledik.
Danışmanlık pratiğinde gözlemlediğimiz şirketler, sektörlerinde öne çıkan, çalışanlarına değer katma konusunda bilinçli veya bu yönde çaba gösteren örneklerden oluşuyor.
Ortaya çıkan tablo ise Türkiye'deki işveren markası ekosisteminin ne denli zenginleştiğini ve çeşitlendiğini gösteriyor:
Bayram İkramiyesinden Eğitim Desteğine: Türkiye’de İşverenlerin Çalışanlarına Yaklaşımı
- %85'i bayram dönemlerinde nakdi veya ayni destek sağlıyor. Ramazan ve Kurban Bayramı, çalışanlara en yaygın desteğin verildiği dönemler olarak öne çıkıyor.
- %60'ı düzenli olarak market çeki, gıda yardımı veya erzak kolisi gibi desteklerle çalışanlarının yanında. En çok tercih edilen çok amaçlı kartlar: Multinet, Ticket, Pluxee ve MoneyPay.
- %40'ı esnek çalışma saatleri, erken çıkış imkânı veya özel izin uygulamaları (regl izni, doğum günü izni vb.) sunuyor. Ramazan ayında mesai saatlerini 17:00'ye çeken şirketlerin oranı %25 civarında.
- %35'i kadın çalışanlara yönelik özel kutlamalar, hediyeler veya workshoplarla fark yaratıyor. Bu uygulamalar, kadın çalışanların motivasyonu ve aidiyet duygusu üzerinde oldukça olumlu bir etkiye sahip.
- %25'i eğitim, kişisel gelişim, özel sağlık sigortası veya psikolojik destek gibi kapsamlı yaşam destek programları sunuyor. Yabancı dil kursu, mesleki eğitim desteği ve sertifika programları sunan şirketler, yetenekleri kendine çekmede bir adım öne geçiyor.
2025 örneklemi; konuyu önceliklendiren işverenlerin, çalışanlarının sadece iş hayatındaki değil, özel hayatlarındaki refahını da önemsediğini ve bu yönde somut adımlar attığını gösteriyor.
İncelediğimiz örnekler, Türkiye'deki işveren markası yaklaşımının standart paketlerin çok ötesine geçerek, giderek daha kişiselleştirilmiş, insan odaklı ve anlamlı bir boyuta evrildiğinin kanıtı niteliğinde. Artık çalışanlar, kendilerini yalnızca bir 'çalışan' olarak değil, ait hissettikleri bir topluluğun 'değerli bir parçası' olarak görmek istiyor.
Bu veriler, bize sadece bir fotoğraf sunmuyor; aynı zamanda Türkiye'nin insan kaynakları ve işveren markasının geleceğine dair umut vaat eden bir pusula çiziyor. Bu pusula, kurum kültürü ile insani değerleri buluşturan, küresel ile yereli harmanlayan şirketlerin, yarının yetenek savaşlarında bir adım önde olacağını işaret ediyor.
Sorulması gereken asıl soru şu: Sizin şirketiniz, bu ekosistemde çalışanlarının kalbini ve kariyerini kazanmak için nereye konumlanıyor?
